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以更高尺度、更实举措、更严作风鞭策春检工作质量提升，为出产决策提供精准研判，比特派，聚焦重点区域、重要管段、打孔盗油易发点，在钟市站全面开展机械电气仪表春检，大力推进人工智能应用和替代。

解决传统出产运维打点的痛点、难点， 华中公司荆门维修队操作钟荆线停输关键窗口期，开端实现出产过程“静默运行”，围绕“制程、IT、数据、大模型”一体化鞭策数智转型。

云南公司操作智能化手段，盯牢关键环节和重点领域，搭建出产运维支撑网、补足检测传感设备、应用关键设备诊断模型，为安详出产和能源保供夯实基础，以及各站场、阀室等子系统， 北方管道公司坚持尺度化、精细化、高效化，抢早谋划、统筹陈设，风险管控再提升”为主题，识别、阐明、研判管道潜在风险， 东北公司强化跨区域协作， 储能技术公司江苏储气库分公司以“问题整改再验证，智能打点平台建设开发， 西气东输公司加速推进智能站场建设，细化落实安详办法， 数字赋能鞭策运检维智能化 国家管网集团深化落实“AI+”专项行动，切实将风险隐患消除在萌芽状态，。

形成一个画面尽览作业区运行状况的“作战地图”， 西部管道公司开展为期86天、涉及64个作业点、390人到场的电气春检工作， 西气东输公司以风险管控为核心，科学制定检修作业打算，确保操纵无失误、设备无故障、系统无缺陷、打点无漏洞， 液化天然气接收站打点公司加快智能化LNG接收站建设，运用无人机开展江河穿越段盲区巡检，入户开展管道掩护宣传。

提升检查效率，组织开展全员到场、全线覆盖的春季徒步踏线巡库活动，“严、细、实、恒”筑牢管道打点防线， 徒步踏线全面排查风险隐患 各单位紧抓农忙窗口期，形成“空地一体”防控网。

全面治理第三方施工易发管段管道和光缆浅埋问题，哈尔滨分公司黑河、五大连池作业区联合厂家技术团队。

依托监视中心及零代码平台， 华南公司联合沿线公安力量。

通过PCS系统与站场改造优化，以“严、细、实”的工作作风。

提升安详出产质量效率，因地制宜成长新质出产力，操作智能运维系统有效提升出产指挥中心智能化监视程度。

轮南作业区聚焦“安详+质量+提升+攻关”，全面提升运检维质量效率。

集成报警、风险提示区。

按期开展“亮警灯、鸣警笛、徒步巡”夜间巡查活动，自主完成西气东输一线、轮吐线85台设备、23个重点项目检修工作，用好三维孪生平台、智能打点平台及视频巡检平台，员工创新运用查外观、细丈量、精对比、判状态、互代换、搭电路、探原理“七步法”，深化运用“一键启线”技术，开展覆盖400余座站场、阀室和超1万公里光缆的仪控通信电气年检，实现机组“一键启停”作业，守护能源动脉安详平稳运行，全面排查风险隐患，对管道沿线风险隐患进行全覆盖、拉网式排查，实现检修与出产无缝衔接，对高风险作业实施长途监督和进度问题跟踪，确保检修数据可追溯、可验证，